就現階段企業經營來講，所謂「屋漏偏逢連夜雨」，正可以說明當前冠狀病毒侵襲下的處境是多麽的充满不確定性。企業經營者及員工本來要歡喜過年，迎接子鼠年的蒞臨，卻因病毒的肆虐，湖北武漢封了城，造成全國性的恐慌，甚至瓦解了企業對金鼠年整個年度的計畫與布局。這變化正好呼應網路流行說法：「2019年是過去10年最糟糕的一年，卻可能是未來十年最好的一年。」
「屋漏」是指企業受中美貿易戰的折磨，營運陷入困境，雖有去年年底的中美協議簽定，但執行如何？是福是禍恐怕是未定之天。而適時出現的武漢肺炎，却如同雨後春筍般，拔地而起，越演越烈，不但個人財產生命受到威脅，事業也即將蒙塵，指日可待的騰飛計畫更可能腹死胎中，無法執行。面對2020年的人類生命上的敵人—冠狀病毒之猖獗，頗有束手無策，欲哭無淚之感。
世事變化難測，但經營企業不能因為外界惡劣環境變化而有悲觀的權利，現實的市場更不會同情流眼淚的弱者。面對未來疫情蔓延變化，全世界已進入全面動員的抗疫階段，中國也以舉國之力，投入對抗瘟疫的鬥爭當中，正確地認清楚病毒狀況，是所有企業所面臨的共業，無一幸免。
在此期間，幾乎所有的企業都在配合政府的防疫政策，成立緊急應變或危機處理小組，於春節期間，指定留守幹部負責疫區廠房狀況，並將情況迅速反饋相關部門；按照政府規定，做出相應的居家隔離，檢查做紀錄，進出廠房要戴口罩和消毒；在此期間，也不派人員拜訪客戶和供應商或經銷商，也不安排聚餐請客事宜。企業同時發出相關通知，告知員工須知疫情事項及應變措施，可見大部分企業皆已進入備戰狀態，不敢馬虎從事。
那麼，現階段下，企業經營的危機如何話化危機為轉機？如何因應市場的變化而突破困局？吾人可從《孫子兵法》裡面找出智慧名言：「兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。」的確，冠狀病毒肺炎等等就是人類健康上的敵人，因為敵人已經翩翩降臨人間，從以前的SARS、MERS到目前的新型冠狀病毒，都是人類健康上現在及未來的敵人。能夠打敗這類敵人的任何解決方案，都是創新趨勢的醫療產業，尤其和呼吸道，肺炎疫情相關的產業，不管是第一線的治療，病毒疫苗的研發及防疫，中醫藥的預防養生，居家生活的保養產品，有機綠色產品等領域，皆是「因敵之變化而取勝」可供研發的醫療產業產品及服務。
再者，政府為因應疫情的嚴峻性，延長春節的假期，推遲上班及上課日期等措施是明智的政策。企業經營者及領導們應好好利用難得的休假日，多多思考事業未來發展的機會，認真考慮企業轉型升級的方向？「兵貴速不貴久」「兵聞拙速，未睹巧之久也」，經營效率和效果能否快速節奏提高經營效率，創造經營效果？營運模式創新能否因應「智能時代」的要求？
（2020/02/02）
鵝湖民國學案藏經閣 