一年之計在於春嗎?

許多朋友總在新年時勉勵大家，「一年之計在於春」,沒有錯，因為這是歷史定律，大家都這麼說，但仔細想想，Timing有問題。下面為個人的看法。

按春天是生發時節，五行上，春屬木，是四季之首，方位是東方，後天八卦屬震卦，震卦的卦性是行動，PDCA循環(P:Plan;D:Do；C:Check；A:Action)的D，這一切的ㄧ切都指向春天是行動的季節，「最是一年春好處，絕勝煙柳滿皇都」，在立春節氣來臨時，正是東風解凍 、蟄蟲始振，草木都在萌芽發動了，如果還在計畫，則「暗時全全步，睡醒無半步」不就空悲切了嗎!從企業管理五功能之首的「計畫」或PDCA循環的P立場而言，年度計畫應當在去年冬天或十二月就要完成。

《易經》12辟掛裡面，農曆的11月是《復卦》(地雷復)，一陽在下，五陰在一陽之上，所以是復見天地之心。從卦氣來看，復為冬至之卦。冬至時雖然表面上是一片死寂，但卻是暗藏無限生機。《復卦》的《象》曰：「雷在地中，復，先王以至日閉關，商旅不行，后不省方。」就是指冬至之時，人們要暫停一切商旅活動，閉關檢討過去的經營得失，並且提出年度計畫的時候了。這也是我在擔任企業管理顧問時對企業提出的觀念，建議企業要在新曆的12月中旬，大概就是立冬之前完成新年度規劃，名稱為新年度方針發表會，然後於新年度的1月正式實施。

其實每一家管理到位的企業早於去年底都已經完成XX年度方針發表會了，他們實踐理念的是「一年之計在於冬」，而非春天也。況且新曆的1月還是冬天，春天尚未來臨，怎能說一年之計在於春呀！不是太晚了嗎，更不符合效率與效果的管理原則。

所以應當改為「一年之『計』在於冬，一年之『動』在於春」。企業一般是在冬天進行年度檢討分析(C與A)，同時進行新年度計畫(P)，在經過年度方針與目標發表會的共同參與確認後就要付諸年度行動(A)。這個行動一般都從新曆的1月1日元旦開始。接著就是新年度的循環，好像地球繞太陽一周365天一樣，天行道，自強不息。