You can check out anytime you like.
But you never leave.
老鷹合唱團的名曲「Hotel California」的歌詞中這一句很經典。
專業經理人計算成本必須考慮到自己職場的寶貴時間成本。時間的成本最難估量,但是它又是最重要的成本,那麼如何估量呢?
設定停損點與時間表。
沒有人很天真的以為戲沒有散場的時候,尤其是你如果是觀眾的時候。但是當你是主角,或者你只是配角的時候,你會不自覺的以為,這是一個幾百集的連續劇。然而事實不是如此。
所以在此提供幾點觀察,
一,老闆《其實也就是製片,有時還兼導演》沒有專心在本業,或老是在尬頭寸。
二,總經理《通常是導演》老是動不動喊卡。
三,業務負責人《所謂編劇》每天忙著寫新劇本,或者對白前後矛盾。
四,研發團隊《男女主角,配角等》互相看不順眼,搶戲或忘詞頻頻發生。
這都是你要考慮自己退場機制的時候。
但是退場有幾點遊戲規則,
一,不要留下爛攤子讓別人收拾。江湖很小。
二,不要出去後批評前公司,凸顯自己智商與判斷力有問題。
三,不要以個人生涯規劃為理由離開,太老套了。你如果能謅出「生活除了眼前的苟且,還有詩和遠方」,代表你也許有個人的堅持與追求,則勉強可以。
四,忘掉以前的豐功偉業,不要老是掛在嘴上,心上,妨礙新的方向。