一、前言
台灣企業在台灣發展二、三十年，締造了亞洲四小龍美譽，到大陸再發展二、三十年，迭創佳績，可以說老天對台灣企業已經很厚道，當前台灣企業還想再到東南亞投資經營，但年華老去，不復年輕活力，這種逃難式經營，不是上策。
此時此刻，台商最好的謀略是轉型升級，隨著市場與資源不停的變化，與時俱進，同時調整投資策略，是為最佳決策。
國際大企業進行跨國投資，來勢洶洶，而台灣的中小企業進行海外投資，資源不充足，相形之下，比較辛苦，失敗比率頗高。這與二、三百年前，原鄉人「唐山過台灣」，十去六死三留一回頭，境遇相同。
以前的「來台祖」變為現在的「來陸祖」，同樣的，六死三留一回頭，回顧周遭的親戚、朋友、鄰居，多少人投資成功？多少經營失敗？幾乎是六死三留一回頭，這不能怪天怪地，只能怪自己的能力不足，運氣不佳，總之台商要有這樣的想法，才會自身檢討、改進。
二、1991年前後
大約1991年前，前往大陸的台商規模不大，素質較低，資訊不足，不是去騙人，就是被騙，成功者較少，也經常要用人頭註冊公司，風險極大，但也是不得已的苦衷。
1991年以後去的，比較有規模及管理經驗的企業，成功率則很高，後來都有10～100倍的成長，也賺很多錢，只可惜只會擴大規模，並沒有轉型升級的策略，以及思考轉型內銷與品牌建設。台灣企業習慣於OEM代工，不重視及不習慣內銷，更不重視品牌，因此限制了企業的發展趨勢，加上大陸本土企業騰飛發展，台灣企業在大陸及東南亞，幾乎敵不過大陸企業的競爭。
在大陸不能生存而移往東南亞的兩岸台商，他們所面臨的競爭不是來自台灣去的企業或東南亞本地的企業，而是大陸移往東南亞的本土企業。
有些台商在大陸沿海本已缺乏競爭優勢，卻一味地往更內陸或東南亞地區發展，這並無不可，但自己年齡已趨老邁，自身企業規模又不大，也無第二代願意接棒，再加上沒有產業鏈，致使企業面臨著種種挑戰，其結果可想而知，事業經營雪上加霜，辛苦渡日，這種類似逃難的經營方式遲早會被淘汰。
兩岸企業對管理輔導有認知上的差異，由於未來展望不好，台商就不再關注管理，而大陸本地企業則充滿活力，對未來信心滿滿，因此更加重視管理，樂於聘請台灣企管顧問公司，因而發展很快，到後來一些台商反過來成了大陸企業的代工廠，真是情何以堪，埋下可悲可憐的下場。
三、未遵守法規，抱怨退場機制
遵守當地法規是海外投資正確的觀念，由於中小企業資源不足很難完全遵守法規，一旦被當地政府追溯就很難補全，想要退場、撤資就更不容易，台商不怪自己，反而怪天怪地。
四、第二代不願意承接
以前往海外、大陸投資的台商，一般的資源條件都比較好，希望第二代接受更好的教育、更好的生活、更具國際觀。因為台灣市場不大，企業大部分從事外銷，當然希望子女有國際視野，但子女學成後更習慣在海外歐美當地工作、生活，不想回台灣或繼承大陸家業，若家業沒有未來發展性，或是個人興趣志不在此，子女不願承接，也別責怪他們。
五、忽略家庭幸福力的經營
雖然工作是生活的根本，但大陸的台商，都急於回收，拼命地工作，生活欠缺自律、包二奶、小三，忽略了健康及家庭生活，到了晚年兩者皆空，人為什麼活著？
六、心態與資訊
有人自我迷戀、自我執著，到大陸投資經營當然辛苦。只要我與老闆、高管溝通五分鐘就見真章。他們往往只會抱怨、牢騷，有這樣的經營理念的台商，當然也不會進修、學習與謙虚。這樣不但做不好又辛苦，更影響到健康。他們怎麼不思考本土化、當地化、轉型升級呢？海外投資本來就應該有這種理念呀！
台商應對本行業的機會、威脅、優勢、劣勢，與投資環境，要能夠自我評估。中小企業規模小資源少，渾身是膽也沒有用，更無聘請專業顧問的理念與預算。像這樣，無評估能力，很多台商死於無知卻不自知。
台商只會（最會）做代工貼牌OEM，做ODM的台商也不多，甚至連OEM如何打樣也都沒做好，源頭沒做好，大量生產水深火熱，三天兩夜通宵作業，然後勉強出貨，還沾沾自喜，認為有成就感，這樣太辛苦了，台商應多思考智能製造，才能省力高效。
七、疫情的三階段思維
第一階段：2020年二、三月員工的問題，原材料斷鏈，員工回不來，開工困難，無法交貨，如果資金不足就可能扒下，但以為疫情很快會過去。
第二階段：到了四、五月海外爆發更嚴重疫情，客戶取消訂單，雪上加霜，這時企業經營比氣長，如果資金不充足，就有可能死於路上。
第三階段：七月以後疫情管控，全世界幾乎成了常態。我因疫情之故，被迫待在台灣一年，也等於是閉關思考，投資經營、工作、就學、生活、養老、家庭，就要做比較系統的思考規劃，思考去與不去，以及頻率周期，做個取捨及調整。
八、展望与建議
(一)未來思考方向
本土化、合伙制、轉型升級、不抱怨不自我執着、生活自律關心健康、家庭，是成功台商的未來思考方向。
不要抱怨、人生無常、企業無常、國家也無常….這些都是正常；時代造英雄，英雄也可創造時代；別抱怨國家環保、各項法令要求，人工成本高，企業難經營….，抱怨意味你跟不上時代環境的要求，將被淘汰，優質企業應該把環保做得更好才是優勢的競爭力。
(二)多思考轉型升級
合伙制經營成果分享，是風範胸懷的表現，也有利於本土化及接班，利己利他，企業長青。
鵝湖民國學案藏經閣 