與諮詢客戶談起業務員素質與能力,我提出業務員有三類,即上君、中君與下君。上君者主動積極,在目標達成的使命下,擧一反三,使盡各種手段完成任務,唯偶爾會有衝過頭的情況發生;中君者被動,公司教導他標準動作,他會根據公司措示,戮力完成任務,唯彈性應變差一些;下君者基本不動,教也教不會,頭腦控股力,反應不過來。客戶說,三者如何調教?基本上,上君者要防止過度濫用授權,跑得太快拉一拉,但企業要找到上君型的業務員並非易事,這類員工是企業的核心人員,應有一套激勵策略方觟留人;中君者佔大部分,應該加強培訓,不論產品知識、推銷技巧、銷售管理、行銷企劃等等都是專業需要。這些人都是企業中堅份子。下君者基本不要。2012/10/6