
日本軟銀(Softbank Corp)創辦人兼會長孫正義於2019年6月22日出席DIGITIMES主辦的「G2 and Beyond 全球產業秩序的解構與創新」論壇。孫正義表示,他是第一次在台灣公開演講,這也讓現場聚集不少上市櫃公司老闆、銀行高層主管,包括前行政院院長張善政、日月光半導體執行長吳田玉、聯電總經理簡山傑與新光金副董事長李紀珠等大咖都齊聚一堂。
孫正義曾說:「如果沒有《孫子兵法》就沒有我孫正義」。
《福布斯》雜誌稱他為「日本最熱門企業家」,更多的人稱他是將《孫子兵法》生動地運用在企業經營,具有代表性的日本企業家。
據日本知名華文媒體人孔健介紹,他與孫正義認識20多年,孫正義是出生於日本的在日朝鮮人,第三代韓裔日本人,孫家祖先原來從中國遷移到韓國,到孫正義祖父一代,又從韓國的大邱遷徙至日本九州。孫的家族說:「我孫氏和朝鮮民族固有的孫氏不一樣。我祖籍和漢民族的孫氏屬於同一根源」。
孫正義說,他就是孫子的後裔,他的血管裡流著孫子的血液。孔健告訴記者,孫正義在日本經營企業確實是靠《孫子兵法》,而日本人對孫子很崇拜,這對他開拓日本市場很有利。他帶了一台翻譯機打進日本市場,然後做軟件銀行,即智囊銀行,應用《孫子兵法》的智慧。他是日本第一個經營網路電話的企業,投資二億日元打造通信網路,從「情報帝國」走向「傳媒帝國」。
孫正義是創新的天才,他的生意點子特別多,從1995年開始,他涉足互聯網和電信投資,先後幫助雅虎、UT斯達康、新浪、網易、阿里巴巴、分眾傳媒、盛大網路等獲得了巨大成功,還創辦了網路情報大學院和軟銀金融大學院。
孫正義酷愛《孫子兵法》,在病臥中也要堅持捧讀,琢磨為什麼兵法13篇第一篇是計篇,因為萬事從計劃開始。孫子前面六篇全部講了戰前準備,孫正義認為,戰前準備到位,打仗的結果就不言而喻。他還把孫子語錄作為廠訓放在大門口:一邊是「勝兵先勝而後求戰」,另一邊是「敗兵先戰而後求勝」。他將孫子的精髓應用到軟銀的一次次投資併購中,做到了真正的「不戰而勝」。
孫正義對《孫子兵法》的創新性應用表現在企業經營管理中,他獨創了一套「孫孫兵法」,名字的由來是自己也姓孫,將「孫子」的「孫」與自己的「孫」相乘;也有人戲稱為「子孫兵法」,一則孫正義是日本網路巨子,二則他是孫子的子孫。其兵法核心就是25個字:「一流攻守群,道天地將法,智信仁勇嚴,頂情略七鬥,風林火山海」。
「一流攻守群」,所描述的是身為一個企業主管者所應該具備的素質與能力,即應以成為「天下第一」為目標,洞察時勢潮流,考慮攻守均衡。他參透了攻防的奧妙,有意識地收斂鋒芒,加強聯盟與合作,這就衍生他非常重要的一個經營思想「群」。
「道、天、地、將、法」被譽為戰略規劃五要素,在深諳兵法的孫正義看來,企業首先要萬眾一心,為「道」而戰;「天地將」:天時、地利、人和缺一不可;「法」,用現代的觀點來解析就是「體制」保障。
「智、信、仁、勇、嚴」是孫正義評判優秀企業管理者是否具備素質的五大標準:「智」為工於應對,敢於決策;「信」為富有志向,並施信於人;「仁」為仁者無敵;「勇」為勇者不懼;「嚴」為嚴於律己。
「頂、情、略、七、鬥」也是孫正義獨創的經營兵法:頂即高瞻遠矚,掌控全局;情即徹底掌握重要情報;略即確定長遠戰略目標;七即具有七成把握就出手;鬥即立即採取行動的智慧。這五個字,把孫子的詭道、用間、作戰、謀攻等兵法融會貫通了。
「風、林、火、山、海」,是孫正義馳騁商場的座右銘,當軟銀遇到競爭壓力,他就想到保存在日本鹽山市雲峰寺的「風林火山」旗,採取突破性的戰術。孫正義把成功上市看成「海」的戰略,一字之加,正是「孫子兵法」的高超之處。(2019/06/22)