如果沒有《孫子兵法》就沒有我孫正義

日本軟銀（Softbank Corp）創辦人兼會長孫正義於2019年6月22日出席DIGITIMES主辦的「G2 and Beyond 全球產業秩序的解構與創新」論壇。孫正義表示，他是第一次在台灣公開演講，這也讓現場聚集不少上市櫃公司老闆、銀行高層主管，包括前行政院院長張善政、日月光半導體執行長吳田玉、聯電總經理簡山傑與新光金副董事長李紀珠等大咖都齊聚一堂。

孫正義曾說:「如果沒有《孫子兵法》就沒有我孫正義」。
《福布斯》雜誌稱他為「日本最熱門企業家」，更多的人稱他是將《孫子兵法》生動地運用在企業經營，具有代表性的日本企業家。
據日本知名華文媒體人孔健介紹，他與孫正義認識20多年，孫正義是出生於日本的在日朝鮮人，第三代韓裔日本人，孫家祖先原來從中國遷移到韓國，到孫正義祖父一代，又從韓國的大邱遷徙至日本九州。孫的家族說：「我孫氏和朝鮮民族固有的孫氏不一樣。我祖籍和漢民族的孫氏屬於同一根源」。
孫正義說，他就是孫子的後裔，他的血管裡流著孫子的血液。孔健告訴記者，孫正義在日本經營企業確實是靠《孫子兵法》，而日本人對孫子很崇拜，這對他開拓日本市場很有利。他帶了一台翻譯機打進日本市場，然後做軟件銀行，即智囊銀行，應用《孫子兵法》的智慧。他是日本第一個經營網路電話的企業，投資二億日元打造通信網路，從「情報帝國」走向「傳媒帝國」。
孫正義是創新的天才，他的生意點子特別多，從1995年開始，他涉足互聯網和電信投資，先後幫助雅虎、UT斯達康、新浪、網易、阿里巴巴、分眾傳媒、盛大網路等獲得了巨大成功，還創辦了網路情報大學院和軟銀金融大學院。
孫正義酷愛《孫子兵法》，在病臥中也要堅持捧讀，琢磨為什麼兵法13篇第一篇是計篇，因為萬事從計劃開始。孫子前面六篇全部講了戰前準備，孫正義認為，戰前準備到位，打仗的結果就不言而喻。他還把孫子語錄作為廠訓放在大門口：一邊是「勝兵先勝而後求戰」，另一邊是「敗兵先戰而後求勝」。他將孫子的精髓應用到軟銀的一次次投資併購中，做到了真正的「不戰而勝」。
孫正義對《孫子兵法》的創新性應用表現在企業經營管理中，他獨創了一套「孫孫兵法」，名字的由來是自己也姓孫，將「孫子」的「孫」與自己的「孫」相乘；也有人戲稱為「子孫兵法」，一則孫正義是日本網路巨子，二則他是孫子的子孫。其兵法核心就是25個字：「一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴，頂情略七鬥，風林火山海」。
「一流攻守群」，所描述的是身為一個企業主管者所應該具備的素質與能力，即應以成為「天下第一」為目標，洞察時勢潮流，考慮攻守均衡。他參透了攻防的奧妙，有意識地收斂鋒芒，加強聯盟與合作，這就衍生他非常重要的一個經營思想「群」。
「道、天、地、將、法」被譽為戰略規劃五要素，在深諳兵法的孫正義看來，企業首先要萬眾一心，為「道」而戰；「天地將」：天時、地利、人和缺一不可；「法」，用現代的觀點來解析就是「體制」保障。

「智、信、仁、勇、嚴」是孫正義評判優秀企業管理者是否具備素質的五大標準：「智」為工於應對，敢於決策；「信」為富有志向，並施信於人；「仁」為仁者無敵；「勇」為勇者不懼；「嚴」為嚴於律己。

「頂、情、略、七、鬥」也是孫正義獨創的經營兵法：頂即高瞻遠矚，掌控全局；情即徹底掌握重要情報；略即確定長遠戰略目標；七即具有七成把握就出手；鬥即立即採取行動的智慧。這五個字，把孫子的詭道、用間、作戰、謀攻等兵法融會貫通了。

「風、林、火、山、海」，是孫正義馳騁商場的座右銘，當軟銀遇到競爭壓力，他就想到保存在日本鹽山市雲峰寺的「風林火山」旗，採取突破性的戰術。孫正義把成功上市看成「海」的戰略，一字之加，正是「孫子兵法」的高超之處。(2019/06/22)