當時的事每個人都會有對自己有利的版本，職場裡本來就存在著「羅生門」，我的版本肯定也是一種從自己角度出發的偏見，我比較想談的是怎麽面對這些事，怎麼調整自己，怎麼走出來? 或者說怎麼全身而退。
有一款當年旗艦產品，外觀機構的設計十分精巧細緻，功能強大，堪稱人見人愛。客戶以非常好的價格打算跟我們預訂五萬台，要求在東南亞獨家銷售。如果順利出貨，該產品獲利會在一千萬美金左右。獲利率約 40%。
在產品設計驗證階段，發現組裝不良率很高，只有不到百分之五十的良率。問題出在一個關鍵的機構零組件。客戶催貨很急，因為之前沒有類似品質問題，客戶非常信任我們，媒體廣告也都出去了，一定要準時出貨否則要賠償相關損失。
權衡得失之後我決定進行「風險備料」，在完成驗證前就下單進行關鍵零組件備料，否則量產肯定跳票。備料金額約兩佰萬美金。
這是一個專業經理人未經仔細評估利弊得失，過度自信時典型的錯誤。
我直接說結果，後來這批貨因為品質問題並未解決，客人要迴避風險要求降價 20%，並減少出貨量為50%。直接間接損失約100萬美金。
客戶很不滿意，老闆一定很生氣，但是老闆修養好，從來沒有叫我進去他的辦公室說我。
可是不說也是一種說，事情不會這樣結束。
人還在西雅圖開會，就接到開會通知。回台北後馬上到某飯店用餐。三杯下肚，老闆沒出現，哥哥們溫言軟語，希望吾弟以國家社稷為重，新事業亟需仰賴長才以濟時效云云。氣氛有點詭譎。
主謀者拿出團隊名單，「新事業請老弟點將。」
這個不行，這位已另有任用，菜鳥可以，老炮沒問題，車馬砲能打能衝的一概免談。
「告訴我給我誰吧?」，一百人團隊剩下兩枚士跟幾隻兵跟卒，兵跟卒的名字我都想不起來。
後來核實了一下，出國期間重要幹部已被約談，新的工作內容與薪資條件已經談妥。妙的是沒有人通知我。問題在誰? 當然是在我自己。
「道義」兩個字，在電影裡有，在小說中有，在現實中沒有。
如果你讀過古龍的《流星蝴蝶劍》就明白，故事中的老伯，被最信任的一把手律香川刺殺，最後一刻床板一翻跌入地道，雖中了絕命七星針，卻最後揚長而去。
我怨不怨哥哥們，老實說不怨。怨不怨富爸爸，更不怨，到現在他對我都沒有一句惡言，真是有氣度的老闆。
我自己要負完全責任。
但是有老婆有孩子，一定要有全身而退的萬全準備。最好用不到，萬一時候到了，才不會坐以待斃。
全身而退談何容易。沒有兵權要逃過追殺有幾個條件，可以野人獻曝一下。
一，不要因為動氣，而失去冷靜，去做一些損人不利己，玉石俱焚的事。
二，不要在老闆旁邊開一家店跟老闆搶生意，這樣有失厚道。
三，不要怨天尤人，以為全天下都對不起你。尤其是離開你的夥伴。
是誰犯下的錯誤判斷，是我。如果以為這是唯一的因就錯了，那只是個導火線，真正的原因在更早以前就有，只要願意平心靜氣，一定可以找到。
為什麼哥哥們要聯合揍我，富爸爸為什麼沒出面阻止?
事後其中一位年長我幾歲的哥哥，找我去安慰我，他算出拳比較輕的，跟我說了一句話:「你太天真了。記不記得你去年尾牙上做了什麼事? 」
當然記得，我振臂高呼:「去年我們做了十五億，今年成長三倍，做了五十億。明年繼續努力，我們以一佰億為目標!」，團隊的兄弟們歡聲雷動。因為業績表現突出，那一年我坐在董事長旁邊。卻有幾雙眼睛冷冷的注視著舞台上的我。
他問我，「你知道不知道去年整個集團做的業績是多少? 才兩百億不到。不揍你揍誰？」
我撫著看不見的烏青，心中突然閃過一道光。
在順風順水，意氣風發時，我完全不考慮到他人的感覺，洋洋得意，還以為好的業績完全是自己和團隊努力的結果。
如果可以重來我會這麼說:「過去一年，市場給了我們成長的好機會，可是我們還有很大的努力空間，感謝供應鍊與工廠的支持，更感謝公司資金運作的運籌帷幄，這是大家的功勞，謝謝老闆，謝謝團隊，謝謝大家。」
是不是好些呢？
團隊近百人，沒有任何幹部通風報信，原因是別人的威脅利誘嗎？真正的原因是我已經失去人心。
人心始終是個最難處理的問題。因為裡面有一個摸不著的人性。說到底就是一個權力分配與權力平衡的問題。
幸好從來天無絕人之路，只要還是有良心的人，老天一定會留了路給你。
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老鳥真心話
肉搏戰時寧可沒有朋友，但是背後不能有任何敵人，任何。
朋友在你遇到困難時不見得能幫上你，但是敵人不是會推你一把就是見死不救。何況朋友未必是朋友，凱撒的朋友布魯圖斯對凱撒所做的事，絕不是歷史故事。
狼群圍殺你時，緊靠著牆，而且知道何時啟動機關脫困。
鵝湖民國學案藏經閣 