亨利觀點：鈾型企業經營模式之突破性科技創新研究
針對DeepSeek跟AI的近況，不免想起當年來矽谷時聽過Clayton M. Christensen的演講：
關於這本書的一些評價：
Christensen explains why most companies miss out on new waves of innovation. No matter the industry, he says, a successful company with established products will get pushed aside unless managers know how and when to abandon traditional business practices.
Offering both successes and failures from leading companies as a guide, The Innovator’s Dilemma gives you a set of rules for capitalizing on the phenomenon of disruptive innovation.
Sharp, cogent, and provocativeand consistently noted as one of the most valuable business ideas of all timeThe Innovator’s Dilemma is the book no manager, leader, or entrepreneur should be without.
逢甲大學校園典藏知識庫
Feng Chia University Institutional Repository 9. 其他 工研院創新與科技管理研討會(2006)
題名: 鈾型企業經營模式之突破性科技創新研究
作者: 周隆亨
關鍵字: 鈾型企業
價值鏈
突破性創新
智慧財產
品牌
期刊名/會議名稱: 2006工研院創新與科技管理研討會
摘要: 本文延續作者之前的研究，依品牌、風險、成本及所居產業價值鏈市場等問題所陳述的「鈾型企業」，其與主流大型企業領導公司有趣而不同的地方﹔作為與傳統追隨者角色的中小型及微型公司比較，其創新思維當然無庸置疑[陳蕾琪等，2005]。另外為強調鈾型企業經營「創新」科技的議題，本文進一步借用Christensen’s 「創新的兩難」中所提出的「突破性創新/科技」與「延續性創新/科技」論點，來論述目前或當時所謂的優勢創新大型領導公司其早期階段及產品皆有鈾型企業及突破性創新/科技的影子，但之後卻自我設限或無法重拾其早期之突破性創新策略思維而種下崩盤敗因！Digital computer, Sears Roebuck, 王安電腦…都是前車之鑑的公司，而大型、迷你、工作站、個人及網路電腦，或是打字機vs.鍵盤+電腦(軟硬體)，甚至三星所推出「折疊式手機」與NOKIA的競爭皆是突破性創新擊敗延續性創新之產品明顯的見證。因為他們都陷於延續性創新安逸之窠臼無法自拔，而給予擁有突破性創新策略思維之鈾型企業可乘之機。
鵝湖民國學案藏經閣 