我在介紹台灣飛利浦「成長與蛻變」－書中有一成立合資事業的有關注解如下：
（注二）合資成立台灣半導體晶圓製造
飛利浦於1986年與工業技術研究院簽約合資成立台灣半導體製造公司，當時代表飛利浦法務及投資協商的前副總裁劉振岩先生轉述，那個時候新竹科學園區剛成立，正尋求積體電路發展的國際技術的可能協助。李國鼎先生找上飛利浦，力邀和政府共同合作。在總裁貝賀斐（Mr. J. Bergvelt ) 先生積極的響應和不斷的催促下，終獲得總公司同意投資及技轉，配合政策在園區製造數位先進的積體電路產品，有機會促進台灣產業升級。劉副總裁回憶說，簽約儀式出席的飛方代表為當時的全球飛利浦CEO范德克（Mr. Cor vd Klugt ) 先生以及台灣飛利浦總裁貝賀斐先生，台灣出席的簽字代表是經濟部長李達海先生和台積電的董事長張忠謀先生，他擔任在場簽約儀式幕僚。在諮商期間，他不但代表公司協議合約內容，同時也發揮前擔任財務長的豐富經驗，設法由台灣各單位先行籌措初期的注資，避免總部投資審議費時的程序，成功加速投資案的進行。
於1987年「台灣積體電路股份有限公司, TSMC」晶圓廠成立，引進 CMOS 製程，以專業晶圓代工的商業模式（Dedicated IC Foundry Business Model）經營。當時，飛利浦在台已具相當規模的投資和突出的營運績效表現，這項投資可以互補原在歐洲主打的消費電子應用，未來有新的機會進入數位創新的資訊電腦應用領域。初期的資本約十四億新台幣，飛利浦以現金投入，股權27.5%，合約中也載明未來飛利浦有權增資控股公司。這個條件，對台灣而言，有如一條不平等條約的束縛，也顯見飛利浦當時對這項投資的高度期待。根據羅總裁轉述，後來幾經董事長張忠謀先生極力的爭取，希望台積電的營運和管理能夠獨立自主，維持本土的型態公開上市，增加市值，吸引高端人才。他居間協調幾經努力終於說服飛利浦總部，奠下今天台積電傲世成就的基礎。
飛利浦為台積電的策略夥伴，不但是客戶也是股東，在技術上更合作聯盟，提供半導體晶圓的技術、訓練、專利保護和研發，共同拓展晶圓先進技術製程，也曾經一起渡過初期慘淡的歲月。還有一家與台積電非常密切的供應夥伴，荷蘭半導體曝光設備製造商艾斯摩爾（ASML )，原為飛利浦子公司，羽翼呵護多時後獨立分出上市，因獲台積電客戶而逐漸壯大，筆者原在IC裝配廠的廠長陳哲雄先生還曾是台灣ASML的首任總經理。在總部的網頁介紹公司的歷史中，還特別提到是TSMC客戶開啟了ASML在亞洲的業務。
TSMC和飛利浦雙方也於2001年共同攜手投資新加坡的晶圓廠 SSMC（Systems on Silicon Manufacturing Company )。為分攤高額的先進科技研發費用，尖端業者初期都紛紛壓寶多方加入研發聯盟，合作開發產品或製造新技術。根據報導，台積電加入飛利浦在2003年和意法半導體（ST Microelectronics）格勒諾伯（Grenoble France ) 附近興建的研發聯盟中心（Crolles2 Alliance )，共同研發半導體十二吋晶圓奈米高階製程，也與飛利浦、摩托羅拉、英飛凌共同成立90/65奈米兩代技術研發聯盟，在法國英飛凌研發中心展開研發。由於飛利浦的財務規劃及策略定位和轉向，逐步釋出手中台積電的持股，直到2007年宣告將於2010年以前逐步計劃性的釋出全數持股。不遑多言，台積電的成功經營，開創半導體產業雄厚的基礎，這項合資為飛利浦帶來豐厚的效益，為過去海外眾多投資案例中，少數高報酬回饋股東的成功範例。
貝賀斐先生在台任職六年，在1988年離台赴印度履新之際，當時的經濟部長陳履安先生特頒予金質獎章，表勛他對中華民國經濟的卓越貢獻。2001年，天下為羅總裁出版他的個人生涯專輯「經理人生」，更盛讚羅總裁為催生台積電重要的推手。如TSMC 和ASML 兩家都成為世界半導體業界晶圓製造的重要夥伴，台灣的護國群山，令人欣慰。有說台積電造就了艾斯摩爾，更可以說飛利浦給了艾斯摩爾和台積電奠基的機會！（經同意転載自羅台生FB)
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