一場大霸代工的MOTO T189巴掌機與摩托羅拉自己推出的C289所導致的侵權風波，讓大霸鐵了心自己做品牌。
這場小蝦米對抗大鯨魚的官司，儘管最終以和解落幕，但大霸卻是裡子面子雙贏的大贏家。MOTO拿著大霸的PC板佈線圖複製出一個新的機種C289推出市場，順勢拉下大霸代工的T189，形成詭譎的自己打自己品牌的怪現象。明眼人都清楚這裡面肯定有大霸與MOTO之間暗自的角力，也是一場傲慢的國際大廠與梟雄「老莫」精巧佈局的商鬥戲碼。
事實上，大霸進入手機市場的第一天，就想做OBM（自我品牌）。而與摩托羅拉之間的官司恰巧只是一個水到渠成、順水推舟的美好時機而已。同時，大霸還擁有得天獨厚又空前絕後的大陸內銷執照，至今仍舊沒有任何台灣廠商擁有如大霸般的機運。而因為這個內銷執照，讓大霸品牌的手機在2002~2004年間，佔大陸手機市場的第二大，僅次於NOKIA。而子公司「泓越」，則在背後扮演了極為關鍵的角色。
［大霸 vs 泓越］
泓越的成立，是大霸進入手機自我品牌市場的一個巧妙佈局。泓越的定位具有進可攻、退可守的功能，主要設計大霸品牌手機推出市場，並順勢將大霸品牌拱上市場高位。而萬一大霸品牌推不起來，還可進一步以代工方式為品牌大廠設計及製造。
後來的事實證明，泓越對大霸品牌的貢獻，遠比大霸內部的研發單位還來的大。
泓越負責大霸品牌中低價位（鎖定一般大眾）手機的設計開發；大霸內部的研發則負責高價位，並朝精品手機的定位發展，並趁機擦亮大霸的招牌。
［向韓國取經的翻蓋機技術］
2002年，當韓國手機市場一片翻蓋機天下的情景，透過韓劇傳播出來後，手機消費市場整日引頸企盼，卻是無可奈何。由於技術門檻及可靠度之故，台灣及大陸仍舊沒有手機廠做的出翻蓋機面世。但又因台灣及大陸的泛歐式GSM系統與韓國的CDMA不相容，導致韓國機無法引進台灣及大陸。
2002年，大霸決心從韓國取經，花一筆可觀的研發經費，取得翻蓋機技術。
計畫是這樣的：委託韓國一流的設計公司設計翻蓋機，材料供應及製造清一色由韓國內部供應商負責，最後送到大霸台灣廠組裝。因此，我們得以以委託代工品牌之姿，順理成章的前往韓國做供應商評鑑。趁著以評鑑之名行觀摩學習之實（其實就是偷技術，韓國翻蓋其實也是偷自日本)。於是，我與大霸研發郭經理及採購等一行人，前往韓國，進行了一場諜對諜的取經之路。
韓國廠商對於來自台灣的大霸，早有耳聞，而對於大霸想透過代工謀取技術轉移企圖的昭然若揭，其實也已心存戒心。只不過，大霸願意投入比市場行情高出數倍的價錢，又使得韓國供應商的口水直流，因而面臨兩難。但終究還是由錢決定了一切。
韓國人是團結的。當我們到了第一家供應商處拜訪時，第二家也早已經知悉，也做了準備。我們猜測，或許事後他們還一起討論了因應對策也不一定。這一場來自台灣大霸評鑑團的來訪，不但攪亂韓國廠商的一池春水，還讓平時是競爭對手的韓國廠商，破例的團結起來，一起合作對付大霸。
一週的評鑑下來，從韓國供應商報出來完全一致的價格上可以看出，他們之間誰也不想當民族的罪人。而我們，當然也清楚會有這樣的結果。於是我們不以價錢，而是以技術能量來決定供應商。
我們在討論設計中，習得翻蓋機通過可靠度的關鍵技術。從軟排線長度的計算到轉軸固定強度的設計，確保能通過一百萬翻蓋次數。這也是此行收穫最可觀的部分。
從韓國取經回來後，大霸及泓越隨後率先台灣各家手機廠，陸續推出一系列翻蓋機，搶攻大陸市場，並獲致好評。由泓越設計的5688翻蓋機，月銷量70萬隻的驚人成果，台陸至今仍無人超越。間接讓大霸品牌在大陸市場推升到市佔率第二大的地位。
從韓國取經的決策來看，大霸對於研發的用心及投入，至今仍沒有台灣廠商可以望其項背。董事長「老莫」曾經說過一句名言：「市場上第一名的品牌廠用什麼供應商，我們就用什麼供應商。雖然我們現在沒有他們的地位，但我們卻必須要有他們的格局才行。」這不僅僅是霸氣的宣言，也是對RD(研發）最給力的支持。
［農村包圍城市的戰略］
「老莫」在大陸奉行了毛澤東戰略之一的「以農村包圍城市」，得到大陸人民的熱烈支持。因為這正是國共內戰期間，共軍瓦解國軍的成功戰略之一。此舉不但讓大陸人民對於大霸品牌在大陸產生了認同感（一家人），還宣示了大霸對於大陸市場的強烈企圖心。
大霸在大陸以迪比特作為中國市場的品牌，發動由泓越開發的子品牌丘比特的低階產品機海戰術，從三、四級城市的通路紮根，這個常年國際品牌最不擅經營的部分，卻是成長力道最為強勁的區域。
大霸一方面靠著泓越設計的中低價位手機，攻佔大陸市場。從經銷到直營店，每日門庭若市的榮景看來，讓大陸的競爭對手的波導及TCL等格外眼紅，於是興起暗中聯手拉下大霸的陰謀。我手邊有一份我的大陸工程師事後傳給我的關於TCL的一系列扳倒大霸的戰略方案PPT檔案，除了製造客訴鬧場，並安排媒體報導外，還刻意強調大霸是台灣品牌的二分法，企圖挑撥大霸品牌的矛盾。如今回頭檢視先前所發生的事件，足以驗證這些動作確實也起了效用。
［如流星的殞落］
大霸品牌的成績雖然耀眼，但卻是短暫的。在內有「老莫」錯誤的行銷策略，外有強敵環伺之下，原市場大量缺貨，經銷商拿現金來搶貨的榮景，卻因為製程品質的問題，出現大量的退貨，使得合約中保固期期內原價退回的政策，讓經銷商從中找到轉手獲利的漏洞。於是，從每月總共7-80萬支銷量的高點，瞬間轉為幾萬支，接著幾千支…
大霸倒了。它其實沒有敵人，卻是敗給了自己。
鵝湖民國學案藏經閣 